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新常态下的新势力

从新常态的角度看,兰州石化企业作为具有半个多世纪历史的老企业,肩负着沉重的负担,已成为优秀青年人的精神追求,通过各种努力提高质量,交出了独特的答案。CY和效率。

2015年,兰州石化企业经受住了经济衰退的压力,努力稳定生产,优化结构,加强安全环保,挖掘提高效率的潜力。达到了工期和任务的一半,取得了较好的生产和运行效果。

上半年加工原油485万吨,汽油、煤、柴油3515万吨,乙烯32万吨,合成树脂54万吨,销售收入273亿元,税费90亿元。今年3月至六月连续四个月实现利润。

8月份在凉爽的秋风中沐浴,记者走进兰州石化企业,在旋转塔式起重机下,在机器的轰鸣声中,寻找新的灵感下新的常态。

装置的安全、稳定和长期运行是提高炼油厂质量和效率的前提和关键。兰州石化企业实施炼油、石化行业大规模优化战略,按照稳定大机组、控制大机组、保持大平衡、保持大目标的思路,克服了三大难题。高产优质原油,加强对原油资源的分析与评价,对劣质原油的加工利用进行深入研究。完全固化,可减轻催化剂材料和焦化材料的重量,降低催化焦炭的燃烧速率,提高经济效益。

兰州石化企业严格实行生产计划,加强对整个生产过程的管理和控制,努力深化设备支撑,充分发挥炼化一体化的优势,努力做到实事求是。降低能源消耗、材料消耗和成本,提高产量、比重和合格率,同时加强产销衔接。生产和销售是由销售和生产决定的,有必要促进生产和销售,保证生产线畅通,促进主要生产单位的能耗和材料消耗指标的不断降低,减少炼化。l生产成本。

数据显示,今年上半年,兰州石化炼油厂的综合商品可比产量、综合能耗、原油加工损失率等重要指标均较上年增加。

新安全生产法和环境保护法颁布后,兰州石化企业不断完善安全环保责任制,严格按照要求进行生产经营。这两条新法律。

在企业,记者了解到,实施工业固体废物管理和渗漏管理10项制度。组织员工签署安全环保目标,手写安全承诺,制定个人安全行动计划,坚持专业ins。检查、专职检查和干部流动检查。并监督检查,实现安全环保监督的全面覆盖。

企业继续开展标准建设、责任心强、重点钻探、风险控制等专题活动,加强安全计划钻探。今年上半年,企业、工厂、车间、班组开展了si等应急演习。近10000年来,连续三年开展了整治常见病害,解决生产现场运行、运行、滴水、渗漏、脏污、疏松、缺锈、锈蚀等问题,并进行了整改。生产管理水平,现场管理水平。

兰州石化企业调查处理了一系列影响安全生产和环境保护的隐患,实施了隐患调查管理闭环管理系统,出现了一些安全问题。上半年环境保护持续改善,COD、氨氮、二氧化硫和固体废物持续减少。

大家怎样才能获得更多的利益根据炼油化工产品在市场上的效益和需求趋势,兰州石化企业优化了工厂结构,采用先进的生产调度系统实现精确生产,努力提高高效产品的产量。国产Ⅳ级柴油、97号汽油、航空煤、丁酮、间三甲苯、塑料树脂,特别是20种低凝木具有较好的经济效益。

在乙烯生产中,企业科学地安排工艺路线,优化不同质量原料的热解操作条件,提高乙烯收率,并对乙烯、高压聚乙烯、丁二烯、汽油等关键单元进行长期操作。制定和解决了节能降耗的关键问题。乙烯裂解操作周期平均延长9天。液相炉和气相炉的平均运行周期分别长于39天和29天,年内,企业高利润产品丁腈橡胶增产2572吨,增产9.8%,增产803万元;高效产品三甲苯,增产2008吨。炼油业高效益产品比重提高1.82个百分点。

兰州石化以优质特效为目标,紧跟国内外先进水平,坚持高端化、系列化、品牌化、定制化发展,具有可持续发展、有效开发和储备的潜力。发展,创造出一批特色拳头产品,确保主设备有一、二个产品达到国内领先水平,形成新的经济增长点42万元,15个拳头产品得到推广,增长1.31亿元,增长1.90亿元。砂园。

兰州石化企业坚持以问题思维、缺陷管理和持续改进为经营理念,以精细、准确、精益为核心,以雄厚的专业精神、雄厚的基础和雄厚的基层水平为目标,实施标准化制定。机制建设。考核工作促进管理、生产管理工作更加规范、有序、高效、务实。

自2013年以来,兰州石化企业从设计到实施管理制度化、系统流程化、过程标准化、标准信息化、测试自动化五大系统,推动系统流程和自动化。综合标准化管理平台可以解决制约专业化管理效率的问题,提高企业的效率和效率。管理。

这五项制度实施以来,兰州石化工程、检验维修、物资采购等领域的专业制度内容不断细化,结算检查和修理程序也得到了很大改进,从而得以解决。通过优化技术协议的签订程序,引入专家研讨,大大缩短了技术附件的签订时间,从而限制了采购周期;批准从7天缩短到15天,从3天缩短到4天。

面对日益增长的经济压力,兰州石化发起了一场全力参与战斗的倡议。提出了减少损失、提高效率的建议。企业要求员工展示我的生产技能,突出我的储蓄小费,这样我就可以优化小费和支付我的新管理小费。12000多名员工积极参与并提出5000多条建议,其中近1000条具有协同价值。

2014年底,兰州石化成立了招标管理中心,采购项目30多万件,更大限度地降低采购成本,加强与销售企业的沟通与协调,抢占市场。开展化工产品营销,完善收费制度,加强水电费征收,降低管理费、印刷费等非生产性支出,实现MOR增长。

在新的正常形势下,经济增长率由高速增长向稳定增长转变。兰州石化企业以追求综合效益更大化为出发点,优化生产结构,挖掘增效潜力,使全体员工精益求精,确保生产经营有效进行,确保效益。稳定区域成品油和化工产品的供应,促进地方经济,特别是兰州石化企业的经济发展。石化工业及其产业链的可持续发展

这是兰州共和国长子石化工业企业在新常态下的辉煌成就。(记者侯若志)


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