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综合财务报销的三个要点

报销是财务工作的一项基础性工作,在企业财务管理中,报销控制是企业节流的关键,是成本控制的重要组成部分,也是构建良好的内部控制机制不可缺少的一部分。成本补偿过程将给企业的成本摊销、成本管理和控制带来诸多好处。
    
     建立信息报销制度的主要目的是完善以管理为重要内容的报销制度,即在全面预算的引导下,通过信息技术手段实现环节监督,保证报销的顺利进行。nt流程,实现报销处理流程的跟踪;实现报销项目、人员、文件的跟踪和回溯,便于理解。同时,通过定量分析,建立了预算反馈体系,为管理决策、量化管理、逐步完善基层财务评价和eva提供了依据。评估系统。
    
     笔者认为,在信息化环境下,报销流程的优化主要从预算的实行和实施入手,通过流程的优化,进一步促进预算管理的实施。信息化支撑下的报销制度的完善主要集中在以下3个方面。
    
     一是预算实行。主要通过信息技术的支撑,实现全过程成本的实时动态监控,控制支出流量;促进财务与业务数据的有效结合,加强部门之间的信息交流。控制支出的合理性,严格实行预算控制,实现管理协调和统一,提供动态的预算实行控制,各级管理层可以随时监控支出的实行。
    
     二是流程优化,流程优化主要是通过建立信息网络应用,实现网上报销审批,电子审批的优势在于可以实现报销实时监控,增加审核。通过审批和审批环节,对重大报销和超额报销进行控制,增加日常报销的控制,通过流程的自动化,接受各级部门的监督检查,确保整个流程的公正性和严谨性,从而改善TR流程。财务报销过程的不透明度,增加成本控制。
    
     三是及时的信息分析,由于建立了基于信息的报销系统,即提供实时数据分析能力,可以为基层报销评估和管理提供准确的数据分析和支撑。
    
     从成本控制的角度来看,实现财务报销管理信息化将进一步降低财务成本,如审批成本、支付成本、信息复制成本、报告成本等。
    
     从管理效率上看,报销管理信息化将提高财务部门的标准操作水平,降低手工财务工作的差错率,使财务人员摆脱繁琐的财务工作,把工作重心转移到预算上。制定、成本控制和成本分析。
    
     从内部控制质量的角度看,实现财务预算管理和费用报销业务自动化、审批过程系统化、成本分析实时化,可以提高内部控制的效率和质量。
    
     因此,建立信息化的财务报销体系,有利于提高企业的财务管理水平,在决策、实施、监督、反馈等环节通过相互监督的过程帮助企业。实现集中有序、分散授权有序、具有一定程度的内部控制制度,还加强与各部门和基层单位的合作。
    
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