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网站seo是什么国外国媒体体付费订阅新剧盘点,优化内容,用户策略,主动收钱

更近,新的世界研究将在网上进行,销售额将在一小时内突破数百万。另一方面,一号实验室解散的消息也提出了如何实现深层内容的问题。在中国,常识支付产品层出不穷,而c.现实不断升温,无论是试图改造传统媒体,还是内容企业家都在思考内容如何改变金钱

在海外,付费订阅是媒体尝试的领域。身份证问题:全美牌将关注海外国媒体体案例,看看如何从用户那里优雅地提取更多的价值。

好的内容可以改变金钱。在正确的胡说八道背后,建立一个方法论并不容易:如何产生好的内容以及什么样的内容是好的

什么是更有效的方式来鼓励更多的内容创建者建立自己的订阅网站一个名为Stutac的科技企业认为这是减少他们在网站上创造的能量。

以两个独立的订阅网站为例,Stratechery主要关注商业战略技术问题,它是用于独立运行订阅网站的教科书格式的一个例子,而The Quad Guy是一个提供健身教程、饮食建议等的网站。

Stratechery的创始人本·汤普森和The Quad Guy的运营商朱利安·史密斯都是内容编辑,他们都能深入钻研一个专业话题,具有商业思维和技术专长,能够集成工具进行内容业务。但是对于大多数个人作家来说,很难用语言表达。Substack是为他们设计的。

Substack集成了一系列工具,包括博客发布、订阅费收集、数据分析、文章模板和社区建设,包括论坛。高品质的内容。

这种个人订阅网站的优点是顺应了兴趣订阅的趋势。Substack的联合创始人Christ Best说,一旦你接触到这些利基领域,你就会意识到系统有多大和丰富。长尾效应发挥了很大的作用。

与其他印刷媒体一样,《泰晤士报》也在努力扩大付费订阅的用户基础,那么,它是如何做到的呢答案是充分发挥你的专业内容的优势。

为了吸引订户注册,扩大有偿订阅的潜力,《泰晤士报》从营销、编辑、读者业务和产品部门抽调了8人,组成一个专门小组,对可增加订户注册数量的高质量文章进行监控。艾德。这些文章将成为社会平台推广的重点。报纸以其深入的分析和独家报道而闻名,这也反映在选择的文章中。

《泰晤士报》也调整了内容本身。去年,《泰晤士报》决定搁置热点资讯跟进,转而采用数字编辑推荐策略,合并《泰晤士报》和《星期日时报》网站,重新设计,编辑每天更新内容三次。

正如《泰晤士报》数字内容部分负责人艾伦·亨特所说,如果读者想看爆炸资讯,可以免费去BBC或Twitter,但是大家吸引读者的是报道、意见和分析的权威。

位于瑞典坐标系的媒体组织Hallpressen为如何建立当地资讯的付费订阅提供了范例。它由17家报纸和资讯网站组成,覆盖了瑞典南部的广大地区,曾经是权威,甚至成为当地资讯的唯一来源。欢迎读者。

但是更近它面临着转移读者注意力的挑战,为什么要从媒体上阅读本地资讯,而不是在Ins上更新朋友的足球图片或者20分钟前在脸书上讨论火灾

为了解决这种情况,Hallpressen在Min JP(一个家庭资讯应用程序)中启动了新的.Me特性,以增强本地资讯内容的紧密性。App中更新的资讯将在该区域中标记并显示在应用程序的内部地图上。此外,还向读者提供菜肴ce以相关区域为重点,大到城市,小到区域,不依赖算法,读者也可以实现基于地理兴趣的定制。

新功能推出后,应用程序下载量迅速增加,提高邻近性和选择自主性,增强内容对用户的吸引力,是Hallpressen制作用户关注他们想要关注的内容的焦点。

仅仅有好的内容是不够的。内容到达用户的方式、场景和体验对用户的消费内容同样重要。

在每次编辑或定价策略调整之前,媒体往往通过研究或测试来理解读者的意愿,然后预测调整措施的效果。

例如,现在负责荷兰NRC媒体营销的Matt Lindsay参与了一项使用Surl Analysis模型预测用户生命周期的研究。

基于在各种媒体中收集的数据,研究发现,对于不同的订阅者,通过围绕读者的消费(阅读的数量、频率和时间)、互动(操作记录)、态度(主题或c)设置指标,价格上涨与订阅相关。社区忠诚度、活跃时间和用户社会信息对阅读意图的影响也不同。

这意味着媒体采用差异化订阅策略是可行的,通过这种灵活的策略,媒体可以避免价格敏感的玻璃核心用户的损失,根据数据建立阅读器节点,增加订阅收入。

阿米迪亚在2014年推出了一个连接所有媒体平台的通用注册系统aID。到目前为止,大约有13万个数字被订阅给读者。这个数字是什么意思与美国媒体相比,它仅次于《纽约时报》、《华尔街日报》和《华盛顿邮报》,这种情况发生在挪威,挪威人口只有500万。

成功的策略是围绕三类读者——资讯网站的在线注册用户和未注册用户——构建一条先进的路径。

Amedia将读者分为三类,并采取策略使每组读者在价值链上向上移动。第一步是引导离线读者在线注册,扩大订阅数量;第二步是促进注册用户的订阅;第三步是让未注册用户成为注册用户,并继续扩展基本订阅组。然后,让大家扩展高级用户组,消费更多高阶内容产品。

Amedia是如何促进这一转变的该企业实行副总裁Nedregotten在采访中提到,两个依靠数据和内容。

首先,用户洞察是基于数据的,根据用户的浏览记录、访问、注册/订阅行为等数据,总结出用户决策背后的行为模式,找出真正愿意付费的有价值的用户,以及触发用户付费动机的因素。找到报酬。

第二,根据用户的需要创建内容。Amedia整合了多家当地资讯媒体,并具有经验丰富的编辑和记者的优势,其报道的质量促进了用户转变。同时,他们在数据中发现,党报的标题并不存在。带来更深入的阅读效果,吸引读者恰恰相反,是一个富有创造性的话题,而且报道质量高,能够覆盖当地读者的真实关注。

大家还应该考虑在用户转换的过程中,数字版本是否会取代纸质版本。数据表明,无论如何,想要取消纸质订阅的人更终将撤回他们的订阅,并且新的策略在实施时将能够保留由于Amedia简化了产品和定价策略,纸质内容的订户也可以访问数字内容。

有了用户,大家怎样才能提高忠诚度,实现持续的流动性《卫报》推出了数字付费会员计划,试图通过细分会员阶层和提供具有强大常识属性的附加服务来实现这一目标。

《卫报》的付费会员大致分为三类:支撑者、合作伙伴和赞助人,根据付费多少给予不同的特权。

作为会员的主要支撑者,它每月支付5美金来购买入场券、免费应用程序、全球读者俱乐部和自定义邮件。合作伙伴和赞助商分别支付15和60美金,以增加他们获得《卫报》现场或卫报出版物的权利,而赞助商可以参加其他专门的沙龙。

《卫报》的增值服务也具有很强的智力属性,如上述书籍和高端沙龙。此外,还有一个硕士班(Masterclasses)项目,邀请行业专家提供课程和研讨会。

会员制的设计符合《卫报》的读者属性:为中高端读者提供高附加值的会员服务,提高用户的忠诚度。

现在想像一下这样的情况:当你在信息站点上看到一篇有趣的文章并想阅读它,但是弹出一个用于订阅全年费用的支付页面时,你选择订阅的可能性有多大这也是支付模式问题的一部分,要么全额支付,要么什么都没有,中间没有选择。

Discors的开发者已经提出了这个要求,并且Discors在3月推出了一个集成特性,该特性将来自多个付费订阅媒体的内容集成到应用程序中,通过购买来自其他专业媒体的授权,订阅者每月订阅4.99美金内容生产者。

作为一个刚刚尝试转型的初创企业,这种模式的不确定性仍然存在,但其想法是看到读者需求的情景,并及时提供中间选择。

7月份,《华尔街日报》报道称,脸书正在制定一项平台付费阅读计划,允许用户直接订阅平台上各种媒体发布的内容。10月初,GOOGLE还向媒体发出了一个好信号:取消第一个点击免费pol。媒体可以决定免费向读者开放多少内容。

在当今世界,技术平台,如GOOGLE和脸谱网,是无法绕过的第三方中介,以接触用户。这个巨人已经处于增加订阅量的早期阶段,媒体应该考虑如何通过以下方式促进自己的订阅平台。

德国BILD的想法是通过第三方平台来达到新用户或潜在群体,并优化平台。

实际上,Blid并不复杂。Bild在付费之前使用脸书的即时文章特性作为免费阅读窗口,但是更初授权用户登录的过程非常不友好,用户授权,进入邮箱,同意Bild阅读脸书 data,然后在媒体平台上重新输入细节,并同意一系列隐私条款。下台,即使你对内容感兴趣,你也不会有耐心。

Bild将流程简化为三个步骤,允许用户的邮箱直接与Bild的数据库同步,激活用户的帐户,并发送通知电子邮件。当两周的免费试用期结束时,Bild将再次与这些用户联系以寻求订阅的可能性。

看到花式吸引的例子后,媒体和读者之间的关系也有些微妙,不只是好玩。

波士顿环球报五月份收紧了收费墙的限制,这意味着读者通过浏览器的隐私模型绕过墙的方式已经被悄悄地关闭了。四月份,波士顿环球报把可供读者阅读的免费文章数量从每45天5篇减少到只有两篇。

这些举措都属于波士顿环球企业所追求的战略思想:如何在给用户免费访问和促进他们的订阅之间取得平衡。近年来,它也在例如2011年的硬性付费模式和更宽松的措施之间进行调整。三年前的红薪模式,今年在计量支付模式的基础上收紧。

如今,媒介接触读者的方式确实更加多样化。有更多的方式来了解读者的喜好和吸引订阅。此外,支付模型已被证明是可行的,并且它不必仅仅依赖具有故意漏洞的费用墙来为他们提供对内容的访问,从而产生支付愿望。

《纽约时报》研究了如何控制用户绕过付费墙的行为(比如清除浏览器cookie)并给他们适当的反馈。其中一个发现是,绕过付费墙的用户比不清理cookie的用户有更大的订阅潜力。所以当资讯出现时组织认识到这种行为,他们试图以新的方式与这些用户联系,比如发送特定的提示。想想看。为了阅读文章和媒体读者,媒体不能放手。

格里格斯说,随着媒体对读者的了解越来越明智,它往往会收紧收费墙。就像《波士顿环球报》和《纽约时报》一样,爱情据说是受限制的,因为还有其他方式接近读者。

在广告收入萎缩和平台分割的条件下,媒体正在关注着读者。在这种情况下,对于小型、漂亮的初创企业,媒体有老式的主动性和创新的模式。

无论哪种方式,总结案例中的方法论思想的更普遍的要点是如何更有效地为用户提供价值。


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